Supply Chain Models in Brief

pentru a rămâne competitivi, liderii lanțului de aprovizionare își dau seama că trebuie să-și automatizeze procesele, să-și alinieze echipele și să-și unifice și să împărtășească datele în întreaga întreprindere. Cu toate acestea, acest lucru este mai ușor de spus decât de făcut. Lanțurile de aprovizionare sunt complicate, iar cele mai bune practici pot varia de la un sector la altul, astfel încât cunoașterea modelelor lanțului de aprovizionare care trebuie adoptate este primordială.

se consideră că există șase modele generice ale lanțului de aprovizionare, dintre care un grup este orientat spre eficiență, iar celălalt spre receptivitate. Orice afacere de producție ar trebui să aibă un lanț de aprovizionare corespunzător unuia dintre cele șase modele.

în industriile în care propunerea de valoare este orientată spre costuri reduse și/sau relevanță ridicată a utilizării activelor la costul total, eficiența este vitală pe tot parcursul procesului. Exemplele includ produse chimice, oțel și hârtie de fabricație. Acestea sunt cele mai potrivite pentru unul dintre cele trei tipuri de lanțuri de aprovizionare—”eficiente”, „rapide” și „cu flux continuu”-care sunt cele mai în măsură să maximizeze utilizarea activelor:

Modelul lanțului de aprovizionare „eficient”

este cel mai potrivit pentru industriile care se caracterizează printr—o concurență intensă pe piață, luptând pentru același grup de clienți, care s-ar putea să nu perceapă diferențe majore în propunerile lor de valoare, astfel încât prețul mărfurilor să fie dominant. În acest model, managementul trebuie să maximizeze utilizarea mașinilor și a altor active și să mențină o eficiență generală ridicată a echipamentelor pentru a reduce costurile. De asemenea, se bazează pe previziuni foarte precise pentru a asigura disponibilitatea produselor și îndeplinirea perfectă a comenzilor.

Modelul lanțului de aprovizionare „rapid”

cel mai bine asociat cu produse cu un ciclu de viață scurt. Din perspectiva clientului, principala diferență între propunerile de valoare ale concurenților este cât de bine sunt capabili să actualizeze portofoliile de produse în conformitate cu ultimele tendințe.

managementul ar trebui să se concentreze pe promovarea reînnoirii continue a portofoliului, care este susținută de trei capabilități principale: timp scurt de la idee la piață, niveluri maxime de precizie a prognozei pentru a reduce costurile de mediere a pieței și eficiență end-to-end pentru a asigura costuri accesibile pentru clienți.

Modelul lanțului de aprovizionare „cu flux continuu”

se bazează pe stabilitatea ofertei și a cererii, procesele fiind programate astfel încât să asigure o cadență constantă și un flux continuu de informații și produse. Acest model este de obicei pentru un lanț de aprovizionare foarte matur, cu un profil al cererii clienților care are puține variații.

integrarea lanțului de aprovizionare este crucială și ar trebui să fie susținută de trei capacități principale. În primele etape, acestea includ tranzacțiile electronice, utilizate pentru a reduce numărul de procese tranzacționale necesare în timpul ciclului de comandă, precum și schimbul de informații despre vânzări și inventar pentru a îmbunătăți gestionarea cererii. În cea mai matură etapă, planificarea colaborativă cu clienții cheie ajută la anticiparea modelelor de cerere.

atunci când cererea clienților este extrem de imprevizibilă, modelele relevante ale lanțului de aprovizionare sunt orientate spre reacție. Acestea includ modelele” agile”,” configurate personalizat „și” flexibile”.

Modelul lanțului de aprovizionare „agil”

este util pentru companiile care fabrică produse în conformitate cu specificații unice pentru fiecare client pe bază de comandă.

pentru a fi agil, modelul necesită o capacitate de producție excesivă și produse și procese concepute pentru cele mai mici loturi posibile.

Modelul lanțului de aprovizionare „personalizat”

se aplică adesea produselor precum mașinile, care pot fi configurate într-o combinație limitată de specificații ale produsului, de obicei prin combinarea pieselor sau subansamblurilor.

de obicei, procesele înainte de configurarea produsului sunt mai lungi decât configurația în sine și procesele din aval, astfel încât acestea sunt gestionate sub un model de lanț de aprovizionare eficient sau cu flux continuu. Configurația și procesele din aval funcționează apoi ca într-un lanț de aprovizionare agil.

Modelul lanțului de aprovizionare „flexibil”

se potrivește companiilor care trebuie să răspundă cererii neașteptate și, prin urmare, se confruntă cu vârfuri de cerere ridicate și perioade lungi de volum de muncă redus. Adaptabilitatea este esențială, iar managementul ar trebui să se concentreze pe asigurarea flexibilității, care este susținută de patru capabilități principale: capacitate suplimentară de resurse critice, capacitate de răspuns rapid, puncte forte tehnice în ingineria proceselor și a produselor și un flux de proces care este conceput pentru a fi reconfigurabil rapid.