modelos de cadeia de suprimentos em breve

para se manter competitivo, os líderes da cadeia de suprimentos percebem que precisam automatizar seus processos, alinhar suas equipes e unificar e compartilhar seus dados em toda a empresa. No entanto, isso é mais fácil dizer do que fazer. As cadeias de suprimentos são complicadas e as melhores práticas podem variar de setor para setor, portanto, saber qual dos modelos de cadeia de suprimentos adotar é fundamental.

são considerados seis modelos genéricos de cadeia de suprimentos, dos quais um grupo é orientado para a eficiência e o outro para a capacidade de resposta. Qualquer empresa de manufatura deve ter uma cadeia de suprimentos correspondente a um dos seis modelos.

em indústrias onde a proposta de valor é orientada para baixo custo e / ou alta relevância da utilização de ativos para o custo total, a eficiência é vital durante todo o processo. Os exemplos incluem produtos químicos, aço e fabricação de papel. Eles são mais adequados para um dos três cadeia de suprimentos tipos—”eficiente”, “rápido” e “fluxo contínuo”—que são mais capazes de maximizar a utilização de ativos:

O “Eficiente” Modelo da Cadeia de Suprimentos

mais adequado para as indústrias que são caracterizadas por intensa competição de mercado, a luta para o mesmo grupo de clientes, que pode não perceber grandes diferenças em suas propostas de valor, de modo que o preço da mercadoria é dominante. Neste modelo, a administração deve maximizar a utilização de máquinas e outros ativos e manter alta eficiência geral do equipamento para reduzir custos. Eles também dependem de previsões muito precisas para garantir a disponibilidade do produto e o cumprimento perfeito do pedido.

o modelo de cadeia de suprimentos “rápido”

melhor associado a produtos com um ciclo de vida curto. Do ponto de vista do cliente, a principal diferença entre as propostas de valor dos concorrentes é o quão bem eles são capazes de atualizar portfólios de produtos de acordo com as últimas tendências.

a administração deve se concentrar na promoção da renovação contínua do portfólio, que é suportada por três recursos principais: curto período de tempo da ideia ao mercado, níveis máximos de precisão de Previsão, a fim de reduzir o custo de mediação de mercado e eficiência de ponta a ponta para garantir custos acessíveis para os clientes.

o modelo da cadeia de suprimentos de” fluxo contínuo ”

depende da estabilidade da oferta e da demanda, com processos programados de forma a garantir uma cadência constante e fluxo contínuo de informações e produtos. Este modelo normalmente é para uma cadeia de suprimentos muito madura com um perfil de demanda do cliente que tem pouca variação.A integração da cadeia de suprimentos é crucial e deve ser apoiada por três recursos principais. Nos estágios iniciais, incluem transações eletrônicas, usadas para reduzir o número de processos transacionais necessários durante o ciclo de pedidos, bem como o compartilhamento de informações de vendas e estoque para melhorar o gerenciamento da demanda. No estágio mais maduro, o planejamento colaborativo com os principais clientes ajuda a antecipar os padrões de demanda.

quando a demanda do cliente é altamente imprevisível, os modelos relevantes da cadeia de suprimentos são orientados para a capacidade de resposta. Eles incluem os modelos” agile”,” custom-configured “e” flexible”.

o modelo de cadeia de suprimentos “ágil”

é útil para empresas que fabricam produtos sob especificações exclusivas para cada cliente em uma base de make to order.

para ser ágil, o modelo exige excesso de capacidade de produção e produtos e processos projetados para os menores lotes possíveis.

o modelo de cadeia de suprimentos “personalizado”

geralmente se aplica a produtos como carros, que podem ser configurados dentro de uma combinação limitada de especificações do produto, geralmente combinando peças ou subconjuntos.

Normalmente, os processos antes da configuração do produto são mais longos do que a própria configuração e os processos a jusante, portanto, são gerenciados sob um modelo de cadeia de suprimentos eficiente ou de fluxo contínuo. Os processos de configuração e downstream operam como em uma cadeia de suprimentos ágil.

o modelo de cadeia de suprimentos “flexível”

atende empresas que devem atender à demanda inesperada e, portanto, enfrentam altos picos de demanda e longos períodos de baixa carga de trabalho. A adaptabilidade é fundamental e o gerenciamento deve se concentrar em garantir a flexibilidade, que é suportada por quatro recursos principais: Capacidade extra de recursos críticos, capacidade de resposta rápida, forças técnicas em Engenharia de processos e produtos e um fluxo de processo projetado para ser rapidamente reconfigurável.