공급 업체 감사를 수행하는 3 가지 이유(힌트:현금 이상을 절약 할 수 있습니다!

많은 조직이 너무 많은 공급 업체를 처리하여 정기적 인 공급 업체 감사를 수행하는 것은 상상할 수없는 것처럼 보입니다. 새로운 공급 업체를 보딩 할 때 적합성 검사를 수행 할 수 있지만 그 후에는 공급 업체를 계속 신뢰할 수 있는지 어떻게 알 수 있습니까?

공급 업체가 실패하면 비용을 지불합니다. 그것은 단지 돈 중 하나가 아니다,당신의 명성은 균형에 걸 수,당신이 사건을 처리하는 경우 제대로 당신은 당신의 재능있는 직원을 잃을 위험. 그들은 다른 곳에 간것을 선택할지도 모르다;너는 너가 일 삭감을 만들는 그런 재정적인 손실을 겪을지도 모르다;또는 실제적으로 너의 공급자의 결함 이던 것을을 위해 너의 직원은 가을을 가지고 가야 한.

귀사의 공급망 붕괴도 마찬가지로 비용이 많이 듭니다. 생산 가동 중지 시간을 관리해야 할 뿐만 아니라 고객을 확보하고 다른 생산 일정을 다시 조정하여 시설의 이익을 극대화해야 합니다.

사실,지난해 3 개 기업 중 1 개 기업은 공급업체 실패로 인해 누적된 손실을 경험했으며,이는 100 만 달러(100 만 달러)에 달했다. 평판에 대한 장기적인 영향이나 재능을 유지하는 능력도 고려하지 않습니다.

1–비용을 절약할 수 있습니다.

당신은 할 수 있습니다:

• 공급 업체가 서비스 수준 계약에 대해 수행하는 방법을 추적
• 반복 문제 식별
• 잠재적 인 미래 문제가 발생하기 전에 강조하고 비상 계획을 수립

공급 업체 실패로 인한 연간 손실은 더 이상 없습니다.

2–공급업체가 귀사의 표준을 준수하는지 확인합니다.

공급업체를 정기적으로 감사하지 않으면 동일한 페이지에 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 당신은 준수 할 높은 기준을 가지고 있지만,그들은 같은 충족? 그들이 약속 한 것을 어떻게 실천하는지 어떻게 알 수 있습니까?

표준은 항상 변화하고 적응하고 있으므로 관련 변경 사항에 따라 공급업체를 정기적으로 감사해야 합니다. 예를 들어,향후 공급업체 간 측정값의 차이를 확인할 수 있습니다. 예를 들어,공급 업체가 킬로그램 단위로 가격을 책정하는 경우,공정한 가격을 받고 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?

1999 년에 나사가 화성 기후 궤도 위성을 잃었을 때 전 세계적으로 옴니샴블이 있었다. 그것은 모두 125 만 달러를 태웠다. 모두 국제 팀이 두 가지 다른 측정을 사용했기 때문에:영어는 제국 측정을 사용했고 미국 팀은 미터법을 사용했습니다. 측정을 잘못 해석하면 매우 비싼 키트가 손실되었습니다.

3–지속적인 품질 향상을 보장합니다

공급 업체에 대한 지속적인 감사 없이는 일관된 제품을 제때에 올바른 표준으로,결함없이 받고 있는지 여부를 알기가 어렵습니다. 그것은 불가능에 가까운 지속적인 품질 개선에 당신의 자신의 투입을 만듭니다. 지속적인 품질 개선을 위해 모범 사례 터치 포인트를 설정하려면 공급 업체의 성능에 대한 완전하고 포괄적 인 개요가 필요합니다.

공급자를 정기적으로 감사함으로써 공급자와의 관계를 강화하고 있습니다. 너가 너의 공급자를”다만 위에 그것에”그때 얻는 시키면 너는 지견을 나누는 더 공동체정신,더 나은 가격,및 기회를 위해 기회에 밖으로 놓치고 있다.

펜타나 감사와 같은 소프트웨어 도구를 사용하면 공급 업체에 대한 정기적 인 감사가 가능하고 심지어 쉽습니다. 공급 업체 감사는 무선 인터넷 액세스 없이도 현장에서 수행 할 수 있으므로 감사인은 사이트를 방문하여 서류 작업을 완료 할 필요없이 감사를 완료 할 수 있습니다.