仕入先監査を実行する3つの理由(ヒント:現金よりも節約できます!)

多くの組織が非常に多くのサプライヤーを扱っているため、定期的なサプライヤー監査を行うことは考えられません。 新しいサプライヤーをオンボーディングするときに適合性チェックを実行するかもしれませんが、その後、サプライヤーを信頼し続けることができ

サプライヤーがあなたを失敗させたとき、あなたはコストを支払います。 それはお金についてちょうどどちらかではない、あなたの評判はバランスで掛かることができ事件を不完全に扱えばあなたの有能なスタッフを失 彼らは他の場所に行くことを選ぶかもしれない;人員削減をすることを余儀なくされているような財政的損失に苦しむかもしれない;またはあなた

あなたのサプライチェーンへの混乱も同様に高価です。 生産ダウンタイムを管理する必要があるだけでなく、顧客を保証し、他の生産スケジュールを再調整して、施設の利益を最大化し続ける必要があります。

実際には、昨年の3つの企業の1つは、クールな€1mの曲にサプライヤーの失敗を介して累積的な損失を経験しました。 評判への長期的な影響や才能を保持する能力も考慮に入れていません。

サプライヤーを定期的に監査することを考えるだけでは不十分な場合は、次の三つの理由を検討してください。

1–お金を節約できます

サプライヤーを定期的に監査することの最初の最も明白な利点は、収益の損失につながるリスクを大幅に軽減することです。 することができます:

• サプライヤーがサービスレベルアグリーメントに対してどのようにパフォーマンスしているかを追跡
• 繰り返される問題を特定
• 潜在的な将来の問題が発生する前に強調表示し、コンティンジェンシープランを作成

サプライヤーの失敗による年間損失は1m以上ありません！

2–サプライヤーが基準に準拠していることを確認します

サプライヤーを定期的に監査しない場合、同じページにいることをどのように知っていますか？ あなたは遵守すべき高い基準を持っていますが、彼らは同じことを満たしていますか？ 彼らが約束したことをどのように練習しているかを知っていますか？

基準は常に変化し適応しているため、関連する変更に沿ってサプライヤーを定期的に監査することが不可欠です。 たとえば、今後のISO80000の変更により、サプライヤー間の測定値の違いが明らかになりました。 たとえば、サプライヤーがキログラムで価格を設定している場合、公正な価格を取得していることをどのように知っていますか–それはあなたが使用

1999年にNASAが火星気候軌道衛星を失ったとき、世界的なomnishamblesがありました。 それは、それのすべての$125mを燃やしました。 国際チームは二つの異なる測定値を使用していたので、すべて：英語は帝国の測定値を使用していた、と米国チームはメトリックを使用しました。 測定値を誤って解釈すると、非常に高価なキットが失われました。

3–継続的な品質改善を確実にする

サプライヤーの継続的な監査がなければ、一貫した製品を、時間通りに、適切な基準に、欠陥がないかどうかを知る それは不可能で連続的な品質改善の近付きにあなた自身の責任を作ります。 継続的な品質改善のためのベストプラクティスタッチポイントを設定するには、サプライヤーのパフォーマンスの完全かつ包括的な概要が必要です。

サプライヤーを定期的に監査することで、サプライヤーとの関係も強化しています。 あなたの製造者を”ちょうどそれと”得るようにすればそれ以上のパートナーシップ、よりよい価格および知識を共有する機会のための機会で逃している。

Pentana Auditなどのソフトウェアツールを使用すると、サプライヤーの定期的な監査が可能であり、簡単です。 サプライヤー監査は、無線インターネットアクセスを必要とせずに現場で実施できるため、監査人は現場を訪問し、完全な書類に戻ることなく監査を完