Supply Chain Models in Brief

a versenyképesség megőrzése érdekében az ellátási lánc vezetői felismerik, hogy automatizálniuk kell folyamataikat, össze kell hangolniuk csapataikat, egységesíteniük és megosztaniuk adataikat a vállalaton belül. Ezt azonban könnyebb mondani, mint megtenni. Az ellátási láncok bonyolultak, és a legjobb gyakorlatok ágazatonként változhatnak, ezért rendkívül fontos tudni, hogy az ellátási lánc melyik modelljét kell alkalmazni.

hat általános ellátási lánc modellt tekintünk, amelyek közül az egyik csoport a hatékonyságra, a másik a válaszkészségre irányul. Minden gyártási vállalkozásnak rendelkeznie kell a hat modell egyikének megfelelő ellátási lánccal.

azokban az iparágakban, ahol az értékajánlat az alacsony költségre és/vagy az eszközfelhasználás nagy jelentőségére irányul a teljes költség szempontjából, a hatékonyság létfontosságú az egész folyamat során. Ilyen például a vegyipar, az acél-és papírgyártás. Ezek a három ellátási lánc—a”hatékony”, a “gyors” és a “folyamatos”-egyikére a legalkalmasabbak, amelyek a legjobban képesek maximalizálni az eszközhasználatot:

a “hatékony” ellátási lánc modell

a legjobban megfelel azoknak az iparágaknak, amelyeket intenzív piaci verseny jellemez, ugyanazon vevőcsoportért küzdenek, akik esetleg nem érzékelnek jelentős különbségeket értékjavaslataikban, így a nyersanyagárak dominálnak. Ebben a modellben a menedzsmentnek maximalizálnia kell a gépek és egyéb eszközök kihasználtságát, és fenn kell tartania a magas általános berendezések hatékonyságát a költségek csökkentése érdekében. Nagyon pontos előrejelzésre is támaszkodnak a termék rendelkezésre állásának és a megrendelések tökéletes teljesítésének biztosítása érdekében.

a “gyors” ellátási lánc modell

legjobban a rövid életciklusú termékekhez kapcsolódik. Az ügyfél szempontjából a versenytársak értékajánlatai között a fő különbség az, hogy mennyire képesek frissíteni a termékportfóliókat a legújabb trendeknek megfelelően.

a menedzsmentnek a Portfólió folyamatos megújításának előmozdítására kell összpontosítania, amelyet három fő képesség támogat: rövid idő Az ötlettől a piacig, az előrejelzési pontosság maximális szintje a piaci közvetítés költségeinek csökkentése érdekében, valamint a végpontok közötti hatékonyság az ügyfelek számára megfizethető költségek biztosítása érdekében.

a “folyamatos áramlású” ellátási lánc modellje

a kínálat és a kereslet stabilitására támaszkodik, a folyamatokat úgy ütemezik, hogy biztosítsák az információ és a termékek állandó ütemezését és folyamatos áramlását. Ez a modell általában egy nagyon érett ellátási láncra vonatkozik, amelynek vevői igényprofilja alig változik.

az ellátási lánc integrációja kulcsfontosságú, és három fő képességgel kell támogatni. A korai szakaszban ide tartoznak az elektronikus tranzakciók, amelyeket a rendelési ciklus során szükséges tranzakciós folyamatok számának csökkentésére használnak, valamint az értékesítési és készletinformációk megosztása a keresletkezelés javítása érdekében. A legérettebb szakaszban a kulcsfontosságú ügyfelekkel való együttműködés segít előre jelezni a keresleti mintákat.

amikor az ügyféligény rendkívül kiszámíthatatlan, a vonatkozó ellátási lánc modellek reagálóképesség-orientáltak. Ezek közé tartoznak az” agile”,” custom-configured “és a” flexible ” modellek.

az “agilis” ellátási lánc modell

hasznos azoknak a vállalatoknak, amelyek egyedi specifikációk alapján gyártanak termékeket minden ügyfél számára, gyártmány alapján.

ahhoz, hogy agilis legyen, a modell többletkapacitást, valamint a lehető legkisebb tételekhez tervezett termékeket és folyamatokat igényel.

az “egyedi konfigurációjú” ellátási lánc modell

gyakran olyan termékekre vonatkozik, mint például autók, amelyek a termékspecifikációk korlátozott kombinációján belül konfigurálhatók, általában alkatrészek vagy részegységek kombinálásával.

általában a termékkonfiguráció előtti folyamatok hosszabbak, mint maga a konfiguráció és a downstream folyamatok, ezért hatékony vagy folyamatos áramlású ellátási lánc modell alatt kezelik őket. A konfigurációs és downstream folyamatok ezután úgy működnek, mint egy agilis ellátási láncban.

a “rugalmas” ellátási lánc modell

megfelel azoknak a vállalatoknak, amelyeknek váratlan keresletnek kell megfelelniük, ezért magas keresleti csúcsokkal és hosszú ideig alacsony munkaterheléssel kell szembenézniük. Az alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú, és a menedzsmentnek a rugalmasság biztosítására kell összpontosítania, amelyet négy fő képesség támogat: a kritikus erőforrások extra kapacitása, a gyors reagálási képesség, a folyamat-és terméktervezés technikai erősségei, valamint a gyorsan újrakonfigurálható folyamatáramlás.