stratégia gyémánt sablon

a stratégia gyémánt sablon

mi a stratégia gyémánt?

a kulcsfontosságú célok elérése érdekében minden vállalkozás egy sor stratégiát állít össze. De milyen elemeket kell figyelembe venni egy stratégia kialakításakor? Hogyan maradhatsz a versenytársaid előtt, miközben építed a márkádat és a lényegedet?

a stratégiai gyémánt koherens üzleti stratégiát alkotó elemek gyűjteménye. Ezek az elemek a következők: arénák, Differenciálók, járművek, színpadok és gazdasági logika.

milyen előnyei vannak a stratégiai gyémánt használatának? A legtöbb stratégiai terv ezen elemek közül csak egy vagy kettőre összpontosít, olyan hiányosságokat hozva létre, amelyek később problémákat okozhatnak vállalkozása számára. A stratégiai gyémánt segíthet abban, hogy koncentrált maradjon, és biztosítsa, hogy egy vagy kettő helyett minden üzleti igényét kielégítse.

mikor kell használni a strategy Diamondot

a strategy diamond célja, hogy segítsen megfontolni a legfontosabb kérdéseket, amelyekre válaszolnia kell, amikor csapata meghatározza üzleti stratégiáját. A stratégia egészének megszervezése, így minden rész integrálódik a többiekkel, segít kitalálni üzleti céljait és azok elérésének legjobb módját.

készítse el saját stratégiai gyémántját

a saját stratégiai gyémánt készítése egyszerű. A Miro egyszerű tábla eszköze tökéletes vászon az integrált stratégiai modell létrehozásához és megosztásához. Kezdje el ezt a stratégiai gyémánt sablont.

a hatékony stratégia öt kulcsfontosságú elemet tartalmaz: arénák, Differenciálók, járművek, színpadok és gazdasági logika. Ne feledje, hogy fontos figyelembe venni a gyémánt minden elemét, mert ezek mind összefüggenek és kölcsönösen erősítik egymást. Annak érdekében, hogy elérje céljait, győződjön meg róla, hogy válaszolhat a következő öt kérdésre.

1. lépés: arénák – mit tervezünk elérni? Milyen jellegűek termékeink, szolgáltatásaink, értékesítési csatornáink és piaci szegmenseink? Milyen földrajzi területekre szeretnénk kiterjeszteni? Milyen technológiákat fogunk használni?

2. lépés: Differenciálók – mi különböztet meg minket a versenytársainktól? Kép, ár, termék megbízhatósága, milyen gyorsan juttatjuk el termékünket a piacra? Hogyan nyerjük meg a piacot?

3. lépés: járművek – hogyan jutunk oda? Stratégiai szövetségek? Fejlesztés? Licensing

4. lépés: Staging-Hogyan fogjuk előre a termék vagy helymeghatározás? Milyen gyorsan fogunk mozogni? Milyen sorrendben haladunk előre?

5. lépés: gazdasági logika-hogyan kapjuk meg a megtérülést? A költségek csökkentésével, hogy értéket adjon az árnak? Prémium szolgáltatásokat nyújt a prémium árakhoz?