A SWOT elemzése Tesla

háttér Tesla

Tesla Inc. a 2003-ban alapított Nikola Tesla híres tudósról és feltalálóról kapta a nevét. A következő SWOT-elemzés a Tesla dinamikus üzleti modelljére és innovatív autóipari terveire összpontosít.

a Tesla energiatakarékos megközelítése és luxuscentrikus kialakítása a világ egyik vezető autóiparává tette. Martin Eberhard és Marc Tarpenning, a Tesla Motors kezdeti alapítói 2004 februárjában találkoztak Elon Muskkal, akik 6,5 millió dollárral járultak hozzá a kezdeti 7 dollárhoz.5 millió befektetési kör.

a Tesla forradalmasította az autóipart a tiszta energia modelljével, és hatalmas globális hatást váltott ki. A Tesla első járműve, a Roadster lett az első autó, amely lítium akkumulátorcellákat használt.

az Egyesült Államokban, Kaliforniában székhellyel rendelkező Tesla népszerűségre tett szert az amerikai közönség körében, mint egy innovatív formatervezésű prémium elektromos autómodell.

a Tesla SWOT elemzése mélyebb megértést nyújt a működő modellről és a jövőbeli előrejelzésekről.

a Tesla fejlesztési ütemterve

2003: a céget Martin Eberhard és Marc Tarpenning alapította.

2006: a Tesla megállapodást kötött a Toyotával. Mindkét vállalat összefogott a RAV4 EV crossover SUV hajtásláncainak beszerzéséhez.

2008: Az eredeti Roadster debütált az autóiparban. Ez a jármű forradalmasította az elektromos jármű felfogását.

2012: A Model S piacra dobott, hogy az első tiszta lap tervezett jármű. Bebizonyította, hogy a Tesla nemcsak gyorsan képes, hanem luxusszedánt is létrehozhat.

2015: A Tesla belépésének kezdete az auto-pilotba. A Tesla tesztelte félig önvezető járműveit.

2017: A Tesla vezérigazgatója, Elon Musk bemutatta a Tesla Semi-t és az új Roadstert. Az új Roadster lett a leggyorsabb sorozatgyártású autó világszerte.

2019: a model Y, a kompakt crossover és a Cybertruck, a Tesla energiatakarékos változata.

2019-20: a Tesla lett a pénzügyileg legértékesebb amerikai autóipari vállalat, megelőzve a GM-et és a Fordot.

a SWOT elemzés előnyei Tesla

a SWOT az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések rövidítése. Ezek azok a belső és külső tényezők, amelyek segítenek megérteni bármely vállalkozás stratégiáját. Segít a potenciális fenyegetések azonosításában és a vállalat erőforrásainak hatékony felhasználására szolgáló modell létrehozásában.

a Tesla SWOT elemzése segít meghatározni a vállalat jelenlegi helyzetét, és értékelni a potenciális üzleti előrejelzéseket és jövőbeli terveket. Ez egy ragyogó üzleti esettanulmány is, mivel a Tesla számos üzleti osztályban kiemelkedő tényező.

• erősségek

ezek a vállalat tulajdonságai, amelyek segítenek a szervezet küldetésének teljesítésében. Például hatalmas pénzügyi források, munkavállalói kompetencia, márkahűség, termékek és szolgáltatások stb.

• gyengeség

ezek a tulajdonságok megakadályozzák a szervezetet abban, hogy elérje céljait. A gyengeségekre példa lehet a rossz döntéshozatal, az USP hiánya, az elégtelen kutatás stb. A gyengeséget meg kell szüntetni.

• lehetőségek

ezek abban a környezetben jönnek létre, amelyben a vállalat működik. Például lehetőségek merülhetnek fel a piac, az ipar, a kormány, a fogyasztók stb.

• fenyegetések

fenyegetések akkor merülnek fel, amikor külső tényezők veszélyeztethetik vagy megszakíthatják a vállalat folyamatát. A fenyegetésekre példa lehet a munkavállalói nyugtalanság, a technológia megváltoztatása, a fokozott verseny stb.

SWOT elemzése Tesla

erősségek

1. energiahatékonyság – Tesla vezető úttörője, amikor az elektromos járművek miatt kiemelkedő megújuló energiaforrások, mint a napenergia.
2. partnerség – a Tesla együttműködik olyan nagy óriásokkal, mint a Southeast APDA, a Yes Energy stb. Ezek az együttműködések segítenek bővíteni a Tesla megújuló energia erőfeszítéseit és a globális piacon.
3. rendkívül innovatív – Tesla design Első osztályú. És sokat gondolkodtak az elektromos járművük tervezése és tervezése során, hogy rendkívüli kényelmet nyújtsanak fogyasztóiknak.
4. stabil márkaarculat – a piac bízik és elvárja, hogy a vállalat tiszta energiát és nyereséges termékeket fejlesszen ki. Hatalmas hírnevet szerzett.

gyengeség

1. Korlátozott jelenlét – egyrészt a Tesla azon dolgozik, hogy megalapozza magát egy hiperversenyképes autópiacon, másrészt globálisan terjeszkedni próbál.
2. prémium termékcsalád – a Tesla egy bevált Prémium tiszta energia márka. Az egyik hátrány, amellyel szembesülhetnek, a megfizethetőség és a fogyasztók bizalma, amikor az elektromos járművekről van szó.
3. utódlási stratégia – Elon Musk a Tesla márka arcává vált, és egyszemélyes show-ként fogadják el. Bár maga Elon Musk is sokat van a tányérján.

lehetőségek

1. autonóm vezetési technológia – a Tesla autopilot technológiája biztonságáról és kényelméről szerzett hírnevet. Megbízhatóvá tétele a fogyasztók és a részvénypiac számára. A Tesla munkája az autopilotban folyamatosan fejlődik.
2. környezetbarát autók-ahogy a fogyasztók egyre környezettudatosabbá válnak, egyre nagyobb szükség van az elektromos járművekre, valamint az üzemanyag – meghajtású autók minimalizálására.
3. Akkumulátorgyártási technológia – a Tesla azt tervezi, hogy házon belül gyártja akkumulátorcelláját. Ez játékváltó lehet, mivel segít a vállalatnak csökkenteni termelési költségeit. Emellett számos munkahelyet is teremt, segítve ezzel a gazdaságot.

fenyegetések

1. fokozott verseny – komoly kutatások folynak a megújuló energiával működő autók esetében, és számos nagy vállalat, mint a BMW és a Volkswagen, a Tesla versenytársává válik.
2. új technológiák – az energia felhasználásának innovatív módjai vannak a járművekben. A verseny nyomása magas működési költségekhez és a haszonkulcsok csökkenéséhez vezethet.
3. hosszú távú fenntarthatóság – elengedhetetlen a hosszú távú fenntarthatóság fenntartása egy tiszta energiájú autóipari vállalat számára. Ez potenciális veszélyt jelent a Tesla instabil gyártási körülményei és a korlátozott elektromos támogató infrastruktúra miatt Észak-Amerikában és Ázsia számos részén.

kulcsfontosságú elvihető termékek

a Tesla a fenntarthatóság és az innováció úttörője. A SWOT elemzésben a Tesla erőssége, hogy sikeres maradjon. Vannak bizonyos kihívások, amelyekkel a vállalat valószínűleg szembesül. Az ázsiai és a világ más részein történő terjeszkedés szempontjából. A Teslának újra kell értékelnie a stratégiákat, és a globális népszerűségre kell összpontosítania. A SWOT elemzés alapján a Teslának szüksége van –