4 kulcs-viselkedés, hogy neked rendkívül foglalkoztatható

már edzője pontszámok felsővezetők és több száz MBA és egyetemi üzleti hallgatók az elmúlt két évtizedben.

az egyik kedvenc vezetői eszközöm a Gallup StrengthsFinder. Nem keresek egy fillért a jogdíjakban, ezért bízz bennem, hogy ez az egyik legjobb módja annak, hogy fejlessze mind a vezetői, mind a karrier eszközeit. Ezzel az eszközzel együtt a saját eszközök, már segített rengeteg egyének kap promóciók és megtalálni a nagy új munkahelyek kiemelve erősségeiket az önéletrajzok, lift helyek, és interjúk.

valóban úgy gondolom, hogy a saját karriered hatékony irányítása kéz a kézben jár azzal, hogy fejleszd magad vezetőként, és ez a bátorság, az alázat és a hitelesség bemutatásával kezdődik. Az erősségeinek ismerete bátorságot ad arra, hogy nagyobb felelősséget vállaljon jelenlegi pozíciójában, vagy új lehetőségeket keressen máshol, ha a jelenlegi szervezete nem ismeri el és jutalmazza meg megfelelően. Az erősségeid ismerete segít azonosítani a gyengeségeidet is, ami kritikus fontosságú az alázat szempontjából, és megakadályozza, hogy a bátorság arroganciává vagy ostobasággá váljon. Végül, minden nagy vezető megkérdőjelezi a status quo-t, változatos csapatokat és a bizalomra épülő kultúrákat épít, és hitelesen demonstrálja a következetes alsó-line eredményeket, az erősségeik egyedi kombinációja alapján.

ne csak higgyen nekem. Syd Finkelstein professzor, a Steven Roth menedzsment professzora és a Dartmouth College Tuck School of Business vezetői Központjának igazgatója megállapította, hogy a világ legsikeresebb főnökei fejlesztik embereiket azáltal, hogy”az egyes személyek ambícióihoz, tehetségéhez és képességeihez igazított növekedési lehetőségekre összpontosítanak.”Tehát, ha azt akarja, hogy észrevegye a vezérigazgatója, és egy nap maga is azzá váljon, akkor érdemes az erősségeire összpontosítania.

továbbá olyan cégek, mint a Facebook, az Intuit, az Anheuser-Busch InBev NV és a retailer Zappos.com Az Inc egyre inkább az erősségekre/tehetségekre összpontosít, nem pedig a speciális készségekre az úgynevezett “program bérbeadása” révén.”Ugyanezt kell tennie, azaz értékelnie kell a saját erősségei és karriercéljai közötti illeszkedést azzal, amit a jelenlegi szervezet vagy a leendő munkaadók mondanak, hogy szükségük van és jutalmazzák.

szóval, mik az erősségek? A Gallup négy területet vagy kategóriát azonosított: végrehajtás, befolyásolás, kapcsolatépítés és stratégiai gondolkodás, amely 34 különböző erősségből áll:

a végrehajtó erősségekkel rendelkező vezetők tudják, hogyan kell a dolgokat megvalósítani, a befolyásoló erősségekkel rendelkezők pedig sokkal szélesebb közönséget segítenek csapatuknak elérni. Azok, akik a kapcsolatépítésben vezetnek, az alapvető ragasztó, amely összetartja a csapatot, a stratégiai gondolkodással rendelkezők pedig azok, akik mindannyian arra összpontosítanak, hogy mi lehet.”

saját coachingom és tanácsadásom megállapította, hogy a legtöbb egyénnek a négy terület közül kettőben van erőssége, míg a nagy csapatok és szervezetek mind a négy területen különböző erősségekkel rendelkeznek. Nagy vezetők tehát azok, akik olyan csapatokat kovácsolnak, amelyek mind a négyféle erősséget tartalmazzák. Ugyanilyen fontos, hogy ezek a vezetők kiépítsék a kölcsönös bizalmat, amely elengedhetetlen ahhoz, hogy az egyének egymást kiegészítő és innovatív módon egyesítsék erősségeiket, és segítsék egymást a gyengeségeik ellensúlyozásában.

ahhoz, hogy nagy vezetővé válj, először nagyszerű karriert kell kialakítanod. Kezdje az erősségeivel.