Supply Chain Models lyhyesti

säilyttääkseen kilpailukykynsä toimitusketjun johtajat ymmärtävät, että heidän on automatisoitava prosessinsa, yhdenmukaistettava tiiminsä sekä yhdistettävä ja jaettava tietonsa koko yrityksessä. Tämä on kuitenkin helpommin sanottu kuin tehty. Toimitusketjut ovat monimutkaisia, ja parhaat käytännöt voivat vaihdella toimialoittain, joten on ensiarvoisen tärkeää tietää, mitkä toimitusketjumallit on otettava käyttöön.

yleisiä toimitusketjumalleja katsotaan olevan kuusi, joista yksi ryhmä on suuntautunut tehokkuuteen ja toinen reagointikykyyn. Kaikilla valmistusyrityksillä pitäisi olla toimitusketju, joka vastaa yhtä kuudesta mallista.

toimialoilla, joilla arvoehdotus tähtää alhaisiin kustannuksiin ja/tai omaisuuden käytön suureen merkitykseen kokonaiskustannuksissa, tehokkuus on elintärkeää koko prosessin ajan. Esimerkkejä ovat kemikaalien, teräksen ja paperin valmistus. Ne soveltuvat parhaiten yhteen kolmesta toimitusketjutyypistä – ”tehokkaaseen”, ”nopeaan”ja ”jatkuvaan virtaukseen”-jotka pystyvät parhaiten maksimoimaan hyödykkeiden käytön:

”tehokkaaseen” Toimitusketjumalliin

parhaiten toimialoille, joille on ominaista voimakas markkinakilpailu ja jotka taistelevat samasta asiakasryhmästä, joka ei välttämättä havaitse suuria eroja arvoehdotuksissaan, joten hyödykkeiden hinta on määräävässä asemassa. Tässä mallissa johdon on maksimoitava koneiden ja muun omaisuuden hyödyntäminen ja pidettävä laitteiden kokonaistehokkuus korkeana kustannusten vähentämiseksi. He luottavat myös erittäin tarkkoihin ennusteisiin varmistaakseen tuotteiden saatavuuden ja täydellisen tilauksen toteutumisen.

”nopea” toimitusketjun malli

liittyy parhaiten tuotteisiin, joiden elinkaari on lyhyt. Asiakkaan näkökulmasta suurin ero kilpailijoiden arvoehdotuksiin on siinä, kuinka hyvin he pystyvät päivittämään tuoteportfolioita uusimpien trendien mukaisesti.

johdon tulisi keskittyä portfolion jatkuvan uudistamisen edistämiseen, jota tukee kolme päävalmiutta: lyhyt aika ideasta markkinoille, ennusteen tarkkuuden enimmäistasot markkinoiden välityskustannusten vähentämiseksi ja end-to-end-tehokkuus kohtuuhintaisten kustannusten varmistamiseksi asiakkaille.

jatkuvatoimisen toimitusketjun malli

perustuu kysynnän ja tarjonnan vakauteen, ja prosessit on ajoitettu siten, että varmistetaan tasainen kadenssi ja jatkuva tiedonkulku ja tuotteiden kulku. Tämä malli on tyypillisesti erittäin kypsä toimitusketju, jonka asiakaskysyntäprofiili on vähän vaihtelua.

toimitusketjun integrointi on ratkaisevan tärkeää, ja sitä olisi tuettava kolmella päävalmiudella. Alkuvaiheessa näitä ovat sähköinen asiointi, jota käytetään tilaussyklin aikana tarvittavien tapahtumaprosessien määrän vähentämiseen, sekä myynti-ja varastotietojen jakaminen kysynnän hallinnan parantamiseksi. Kypsimmässä vaiheessa yhteistyösuunnittelu avainasiakkaiden kanssa auttaa ennakoimaan kysyntämalleja.

kun asiakaskysyntä on erittäin arvaamatonta, asianomaiset toimitusketjumallit ovat reagointikykyisiä. Niitä ovat” ketterä”,” muokattava ”ja” joustava ” mallit.

”Ketterä” Toimitusketjumalli

on hyödyllinen yrityksille, jotka valmistavat tuotteita yksilöllisesti kunkin asiakkaan osalta make to order-periaatteella.

ollakseen ketterä malli vaatii ylituotantokapasiteettia sekä tuotteita ja prosesseja, jotka on suunniteltu mahdollisimman pieniin eriin.

”Custom-Configured” Supply Chain Model

koskee usein tuotteita, kuten autoja, jotka voidaan konfiguroida rajoitetun tuote-eritelmien yhdistelmän puitteissa, yleensä yhdistämällä osia tai osakokoonpanoja.

yleensä prosessit ennen tuotteen kokoonpanoa ovat pidempiä kuin itse kokoonpano ja jatkojalostusprosessit, joten niitä hallitaan tehokkaalla tai jatkuvatoimisella toimitusketjumallilla. Kokoonpano-ja jatkoprosessit toimivat silloin kuin ketterässä toimitusketjussa.

”joustava” Toimitusketjumalli

sopii yrityksille, joiden on vastattava odottamattomaan kysyntään, minkä vuoksi niiden on kohdattava suuret kysyntäpiikit ja pitkät vähäisen työmäärän jaksot. Sopeutumiskyky on avainasemassa, ja hallinnossa olisi keskityttävä varmistamaan joustavuus, jota tukevat neljä päävalmiutta: kriittisten resurssien lisäkapasiteetti, nopean toiminnan valmiudet, prosessi-ja tuotesuunnittelun TEKNISET vahvuudet sekä prosessivirrat, jotka on suunniteltu nopeasti uudelleen konfiguroitaviksi.