Starbucksin globaali strategia

Solution Preview

Starbucksin Mission Statement

inspiroida ja vaalia ihmishenkeä – yksi henkilö, yksi kuppi ja yksi naapurusto kerrallaan
tuotestrategia

Psychographics

maan sosiaalisen ja taloudellisen rakenteen muutokset johtavat suurempiin käytettävissä oleviin tuloihin ja suurempi kiinnostus Starbuck tuotteita ja kauppatavaraa. Samaan aikaan muut kahvilat yrittävät näpäyttää Starbucksin luomaa villitystä. Monet kilpailijat yrittävät menestyä myymällä franchising kilpailijoille Starbucks. Starbucksin ylin johto tajusi jokin aika sitten, että heidän kahvinsa laaduilla ei ollut todellista eroa kilpailijayrityksissä myytävään kahviin. Sen sijaan Starbucksin kahvikuppi on monelle rekvisiitta. Se antaa lausunnon siitä, kuinka paljon käytettävissä olevia tuloja ja yksilö voi olla.

markkinointistrategia käyttäen Internetiä

vuosina 1998 ja 1999 Starbucks liikkui rohkeasti ja käyttäytyi kuin Internet tarjoaisi tilaisuuden. Sitten yhtiö kompuroi uudestaan ja uudestaan, kun korkean profiilin aloitteet johtivat kalliisiin alaskirjauksiin. Nyt Starbucks jatkaa ehkä toistaiseksi viisainta nettistrategiaansa. Yhtiö ei enää yritä määritellä liiketoimintaansa uudelleen radikaaleilla tavoilla Internetin ympärillä.
tällä kertaa Starbucks sitoo nettiponnistelunsa tiiviisti keskeiseen tehtäväänsä: asiakasuskollisuuden rakentamiseen cappuccinojen, lattien ja muiden hienojen juomien ympärille. ”Me emme myy nettiyhteyksiä”, sanoo Darren Huston, senior vice president for new ventures. ”Meidän tehtävämme on myydä enemmän kahvia.”

verkkosivuillaan Starbucks pyörittää nykyään yksinkertaista, helppokäyttöistä myymälää, joka myy kahvipapuja, mukeja, panimokoneita — eikä juuri muuta. Poissa ovat unelmat, joita yhtiö aikoinaan harrasti osallistuakseen kaiken huonekaluista videokasetteihin ulottuvan verkkokaupan markkinointiin. Ja vaikka yhtiö tällä hetkellä ottaa käyttöön nopeita langattomia yhteyksiä fyysisissä myymälöissään, se tekee niin tavalla, joka minimoi kaikki häiriöt perinteisessä kahvilakokemuksessa.Starbucksin vähittäismyyntistrategia

Vähittäismyyntistrategia

Starbucksin vähittäismyyntistrategia on suunniteltu ensisijaisesti säilyttämään uskollisuus ja liiketoiminnan jatkuminen kohdemarkkinoilla (hyväpalkkaiset kahvinjuojat). strategiaan kuuluu asiantuntevien tiskipalvelimien eli baristojen (baarimestarit) palkkaaminen ja kouluttaminen, jotta asiakkaat saavat tietoa Starbucksin erikoisista kahvijuomista ja niihin liittyvistä tuotteista ja jotta asiakkaat voivat pitää taukoa kiireisestä elämästään rentouttavassa ilmapiirissä. Yhtiö on tehnyt myös joitakin luovia kumppanuuksia sijoittaakseen kahvilansa Nordstromiin ja Barnesiin & Nobleen ja tarjoillakseen kahvinsa United Airlines-lentoyhtiölle. Brändin nimen lisensointi myös muille elintarvikkeille, kuten jäätelölle ja virvoitusjuomille lisää sen tunnettuutta.Smbv: n ja Smbv: n väliset sopimukset, jotka koskevat Starbucksin ja Starbucksin välisiä liiketoimia, eivät ole ristiriidassa Starbucksin kanssa.
sijainnin suhteen yksittäiset kohteet valitaan mahdollisimman näkyviltä paikoilta, ja keskitetyt kaupungit toimivat solmukohtina tai alueellisina keskuksina (ryhmittyminä), jotka laajentavat toimintaansa läheisille markkinoille.

sen myyntijakaumaan perustuva tuotevalikoima koostuu kahvijuomasta (58 prosenttia), koko papukahvista Paunan mukaan (17 …