4 Comportamientos Clave Que Te Hacen Extremadamente Empleable

He entrenado a decenas de ejecutivos sénior y cientos de MBA y estudiantes de negocios de pregrado en las últimas dos décadas.

Una de mis herramientas de liderazgo favoritas es el Buscador de fortalezas de Gallup. No gano ni un centavo en regalías al usarlo, así que confía en mí que es una de las mejores formas de mejorar tu liderazgo y tus herramientas profesionales. Usando esta herramienta junto con mis propias herramientas, he ayudado a decenas de personas a obtener promociones y encontrar excelentes empleos nuevos destacando sus fortalezas en sus currículos, presentaciones de ascensores y entrevistas.

De hecho, creo que la gestión de su propia carrera va de la mano con el desarrollo de sí mismo como líder, y eso comienza demostrando coraje, humildad y autenticidad. Conocer sus fortalezas le da el valor para asumir mayores responsabilidades en su posición actual, o buscar nuevas oportunidades en otro lugar si no está siendo reconocido y recompensado adecuadamente por su organización actual. Conocer tus fortalezas también te ayudará a identificar tus debilidades, lo cual es crítico para la humildad y evitar que el coraje se convierta en arrogancia o temeridad. Finalmente, todos los grandes líderes desafían el status quo, construyen equipos diversos y culturas basadas en la confianza, y demuestran resultados finales consistentes de manera auténtica, basados en su combinación única de fortalezas.

No te fíes de mi palabra. El profesor Syd Finkelstein, Profesor Steven Roth de Administración y Director del Centro de Liderazgo de la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth College, ha descubierto que los jefes más exitosos del mundo desarrollan a su gente centrándose en»oportunidades de crecimiento adaptadas a las ambiciones, talentos y capacidades de cada persona.»Por lo tanto, si quieres que tu CEO te note y convertirte en uno algún día, vale la pena enfocarte en tus fortalezas.

Además, empresas como Facebook, Intuit, Anheuser-Busch InBev NV y retailer Zappos.com Inc se está enfocando cada vez más en fortalezas/talentos en lugar de habilidades específicas a través de lo que se llama «contratación de programas».»Usted debe hacer lo mismo, es decir, evaluando el ajuste entre sus propias fortalezas y objetivos profesionales con lo que su organización actual o posibles empleadores dicen que necesitan y recompensan.

Entonces, ¿qué son las fortalezas? Gallup ha identificado cuatro dominios o categorías: Ejecución, Influencia, Construcción de Relaciones y Pensamiento Estratégico, que comprenden 34 fortalezas distintas:

Los líderes con fortalezas de ejecución saben cómo hacer que las cosas sucedan, y aquellos con fortalezas de influencia ayudan a su equipo a llegar a un público mucho más amplio. Aquellos que lideran la Construcción de Relaciones son el pegamento esencial que mantiene unido a un equipo, y aquellos con fortalezas de Pensamiento Estratégico son los que nos mantienen a todos enfocados en lo que podría ser.»

Mi propio coaching y consultoría ha descubierto que la mayoría de las personas tienen fortalezas en dos de los cuatro dominios, mientras que los grandes equipos y organizaciones poseen una variedad de fortalezas en los cuatro dominios. Los grandes líderes, entonces, son aquellos que forjan equipos que comprenden los cuatro tipos de fortalezas. Igualmente importante, estos líderes construyen la confianza mutua que es esencial para que las personas combinen sus fortalezas de maneras complementarias e innovadoras, y para que se ayuden mutuamente a compensar sus debilidades.

Para convertirse en un gran líder, primero debe diseñar una gran carrera. Empieza con tus puntos fuertes.