Supply Chain Models in Brief

aby si vedoucí představitelé dodavatelského řetězce uvědomili, že potřebují automatizovat své procesy, sladit své týmy a sjednotit a sdílet svá data v celém podniku. To se však snadněji řekne, než udělá. Dodavatelské řetězce jsou komplikované a osvědčené postupy se mohou v jednotlivých odvětvích lišit, takže je rozhodující vědět, který z modelů dodavatelského řetězce přijmout.

předpokládá se, že existuje šest generických modelů dodavatelského řetězce, z nichž jedna skupina je orientována na účinnost a druhá na schopnost reagovat. Každý výrobní podnik by měl mít dodavatelský řetězec odpovídající jednomu ze šesti modelů.

v průmyslových odvětvích, kde je návrh hodnoty orientován na nízké náklady a / nebo vysokou relevanci využití aktiv k celkovým nákladům, je efektivita během celého procesu zásadní. Příklady zahrnují výrobu chemikálií, oceli a papíru. Nejlépe se hodí pro jeden ze tří typů dodavatelského řetězce—“efektivní“, „rychlý“ a „nepřetržitý tok“ -, které jsou nejlépe schopny maximalizovat využití aktiv:

Model „efektivního“ dodavatelského řetězce

nejlépe se hodí pro průmyslová odvětví, která se vyznačují intenzivní konkurencí na trhu a bojují o stejnou skupinu zákazníků, kteří nemusí vnímat velké rozdíly ve svých hodnotových návrzích, takže cena komodity je dominantní. V tomto modelu musí management maximalizovat využití strojů a jiných aktiv a udržovat vysokou celkovou účinnost zařízení, aby se snížily náklady. Spoléhají také na velmi přesné předpovědi, aby zajistili dostupnost produktu a dokonalé splnění objednávky.

Model“ rychlého “ dodavatelského řetězce

nejlépe spojený s produkty s krátkým životním cyklem. Z pohledu zákazníka je hlavní rozdíl mezi hodnotovými návrhy konkurentů v tom, jak dobře jsou schopni aktualizovat produktová portfolia v souladu s nejnovějšími trendy.

Management by se měl zaměřit na podporu nepřetržité obnovy portfolia, která je podporována třemi hlavními schopnostmi: krátký čas od nápadu na trh, maximální úroveň přesnosti prognózy s cílem snížit náklady na zprostředkování trhu a komplexní efektivitu pro zajištění cenově dostupných nákladů pro zákazníky.

Model dodavatelského řetězce „Continuous-Flow“

se opírá o stabilitu nabídky a poptávky, přičemž procesy jsou naplánovány tak, aby byla zajištěna stálá kadence a nepřetržitý tok informací a produktů. Tento model je obvykle určen pro velmi vyspělý dodavatelský řetězec s profilem poptávky zákazníků, který má malé variace.

integrace dodavatelského řetězce je zásadní a měla by být podporována třemi hlavními schopnostmi. V počátečních fázích se jedná o elektronické transakce, které se používají ke snížení počtu transakčních procesů požadovaných během cyklu objednávek, jakož i sdílení informací o prodeji a zásobách za účelem zlepšení řízení poptávky. V nejzralejší fázi pomáhá plánování spolupráce s klíčovými zákazníky předvídat vzorce poptávky.

pokud je poptávka zákazníků vysoce nepředvídatelná, příslušné modely dodavatelského řetězce jsou orientovány na odezvu. Zahrnují modely „agilní“, „přizpůsobené“ a „flexibilní“.

Model“ agilního “ dodavatelského řetězce

je užitečný pro společnosti, které vyrábějí výrobky podle jedinečných specifikací pro každého zákazníka na základě objednávky.

aby byl model agilní, vyžaduje nadměrnou výrobní kapacitu a produkty a procesy navržené pro nejmenší možné šarže.

Model dodavatelského řetězce „přizpůsobený“

se často vztahuje na výrobky, jako jsou automobily, které lze konfigurovat v omezené kombinaci specifikací produktu, obvykle kombinací částí nebo podsestav.

obvykle jsou procesy před konfigurací produktu delší než samotná konfigurace a navazující procesy, takže jsou řízeny podle efektivního nebo kontinuálního modelu dodavatelského řetězce. Konfigurační a navazující procesy pak fungují jako v agilním dodavatelském řetězci.

„flexibilní“ model dodavatelského řetězce

vyhovuje společnostem, které musí uspokojit neočekávanou poptávku, a proto čelí vysokým špičkám poptávky a dlouhým obdobím nízké pracovní zátěže. Přizpůsobivost je klíčová a řízení by se mělo zaměřit na zajištění flexibility, která je podporována čtyřmi hlavními schopnostmi: mimořádnou kapacitou kritických zdrojů, schopností rychlé reakce, technickými silnými stránkami v procesním a produktovém inženýrství a procesním tokem, který je navržen tak, aby byl rychle rekonfigurovatelný.